1.0 목적
HSE 거버넌스 구조의 목적은 HSE 경영 시스템의 정책 및 원칙을 정의하고, HSE 정책의 요구사항 이행 및 실행에 대한 지침과 방향을 제시하는 것입니다.
2.0 범위
HSC가 운영하는 모든 프로젝트/회사 기능 및/또는 사업장을 포괄합니다.
3.0 HSE 조직 및 책임
3.1 대통령
대통령은 안전보건 정책을 승인하고 안전보건 운영위원회를 이끌게 된다.
3.2 이사/부서장 (건설, 제조 및 서비스, 사업 부문)
운영 책임자(또는 부서장)로서 그들은 자신이 관리하는 조직의 HSE 시스템 및 절차를 정의하고 승인합니다.
3.3 부서장/책임자 (인사, 회계)
부서장(또는 부서 책임자)은 사장 및 운영 이사들이 HSE 정책을 수립하고 이행하는 데 도움을 주고 HSE 교육을 보장합니다.
3.4 이사/부서장 (재무)
재무부장(또는 부서장)은 HSE 정책의 적절한 시행에 필요한 모든 재정 자원이 확보되도록 보장해야 합니다.
3.5 프로젝트(전략적 사업부) / 회사 기능별 책임자
프로젝트/회사 기능 책임자는 다음 사항을 보장해야 합니다.
자사 관리 하에 있는 모든 사업장/지점/현장에서 작업장 안전 및 보건(HSE) 규정을 엄격히 준수합니다.
안전보건환경(HSE) 검토 회의는 해당 사업/기능에 따라 정해진 절차에 따라 진행됩니다.
HSE 목표 및 대상은 각 프로젝트/기능별로 설정됩니다.
안전보건환경(HSE)을 적절히 이행하는 데 필요한 자원이 제공됩니다.
3.6 부서/지점/현장 책임자
부서/지점/현장 책임자는 상황에 따라 다음 사항을 보장해야 합니다.
3.7 회사 HSE 리소스
회사 HSE 담당자는 이사 및 프로젝트/기능 책임자가 HSE 정책 및 프로세스(HSE 감사 및 경영 검토 포함)를 적절하게 구현, 모니터링 및 검토할 수 있도록 지원합니다.
3.8 부서/지점/현장 안전보건 담당자
부서/지점/현장 안전보건 담당자는 작업장에서 모든 안전보건 규정이 적절하게 시행되도록 지원하고, 안전보건 정책 및 관행과 관련된 사고 및/또는 위반 사항이 있을 경우 보고해야 합니다.
4.0 직원에게 적용
하도급업체 또는 협력업체에 고용되어 회사와 계약을 맺고 규정된 업무를 직접 수행하는 모든 사람을 말합니다. HSC 사업장에 위치한 직원 및 기타 모든 관계자도 이 범주에 포함됩니다. HSC 사업장 부지 내에 위치하지 않은 하도급업체/제3자의 제작 시설은 이 범주에 포함되지 않습니다.
4.1 HSC의 직원 및 임원
4.2 HSC의 하도급업체 또는 협력업체의 직원 및 임원
5.0 HSE 거버넌스 구조 및 프로세스
5.1 HSE 거버넌스 구조 및 프로세스
5.1.1 HSE 거버넌스 구조는 다음과 같이 3단계로 구성됩니다.
사장 직속의 회사 차원 HSE 운영위원회는 이사/부서장(인사/회계), 이사/부서장(건설/제조), 이사/부서장(서비스/사업), 이사/부서장(재무), 기타 임원 및 회사 HSE 담당자로 구성된다. 위원회는 6개월에 한 번 회의를 개최하여 정책 사항을 결정하고, 회사의 HSE 및 지속가능성 성과를 검토하며, 사업부 HSE 위원회에 필요한 지침을 제공한다. 회사 HSE 담당자가 위원회의 의장을 맡는다.
프로젝트 책임자 산하의 각 프로젝트별 사업부 HSE 위원회는 사업부/지점/현장 책임자, 프로젝트 재무 책임자 및 지역 인사 책임자로 구성됩니다. 사업부 HSE 위원회는 분기별로 1회 회의를 개최하여 프로젝트 전체의 HSE 및 지속가능성 성과를 검토하고, 프로젝트의 HSE 성과 개선 방안을 제시하며, 사업부 HSE 위원회에 정책 및 절차를 전파하고, 필요에 따라 특정 HSE 및 지속가능성 프로젝트를 수행합니다. 지역 인사 책임자가 이 위원회의 의장을 맡습니다.
직급에 관계없이 20명 이상의 직원을 고용하는 각 사업부는 사업부 책임자가 위원장을 맡고 최소 2명 이상의 사업부 임원으로 구성된 사업부 안전보건위원회를 설치해야 합니다. 이 위원회는 3개월에 한 번씩 회의를 개최하여 사업부의 안전보건 현황을 검토합니다.
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